今年以来，，，，，，，广东bwin必赢亚洲爆破股份有限公司控股子公司：鞍钢矿业爆破有限公司深化工艺纪律管控、细化生产现场管理，，，，，，，运用“加减法”，，，，，，，创新管理方式，，，，，，，提高劳动生产效率，，，，，，，降低生产成本，，，，，，，努力完成全年生产任务目标。。。。。

    在工艺质量上运用“加法”，，，，，，，提高炸药质量，，，，，，，合理组织生产，，，，，，，提高劳动生产率。。。。。通过技术手段，，，，，，，准确控制炸药各组分配比，，，，，，，对炸药质量事故“零容忍”，，，，，，，炸药质量明显提升。。。。。在铵油炸药车加装柴油流量计，，，，，，，有效跟踪记录柴油实际用量，，，，，，，及时发现柴油配比异常，，，，，，，并对车辆进行校车，，，，，，，保证柴油配比在最佳范围内。。。。。在多功能车上粘贴敏化剂流量刻度条，，，，，，，直观方便记录敏化剂流量值，，，，，，，随时随刻掌握敏化剂加入情况，，，，，，，确保敏化剂按规定配比准确加入，，，，，，，保证敏化剂流量稳定、均匀。。。。。加强生产调度组织，，，，，，，合理安排生产。。。。。按照各项目部的用药计划强化组织生产，，，，，，，合理进行地面制备和调配车辆，，，，，，，使地面制备满足下道工序需求，，，，，，，炸药车调度达到最优化，，，，，，，提高炸药车载重利用系数，，，，，，，充分发挥炸药车效率，，，，，，，满足各项目部用药需求。。。。。

    在劳动纪律上运用“加法”，，，，，，，严肃管理考核，，，，，，，保证职工工作时间，，，，，，，提高劳动生产效率。。。。。劳动纪律管理实行分级管理负责制。。。。。一级抓一级，，，，，，，从事业部、作业区、班组到个人，，，，，，，各级管理，，，，，，，指定专人考勤，，，，，，，并将考勤表公开摆放或悬挂在明显处，，，，，，，督促职工自查和互相监督。。。。。建立定期和不定期的劳动纪律检查制度及上下班打卡制度，，，，，，，对违反劳动纪律的人员，，，，，，，进行通报并建立职工劳动纪律管理档案。。。。。各部门、作业区及项目部运用调度会、安全会、班前会等形式对职工进行经常性的劳动纪律教育，，，，，，，提高职工遵章守纪的自觉性。。。。。

    在炸药单耗和能源消耗上运用“减法”，，，，，，，减小设备故障率，，，，，，，降低生产成本。。。。。通过使用水泵及防水袋在水孔中使用粒状铵油炸药、加强爆破设计，，，，，，，优化孔网参数、调整爆材品种，，，，，，，提高国产高精度雷管使用比例，，，，，，，推进爆区全封闭管理试点。。。。。在适当部位采用单管单弹方式，，，，，，，提高清渣爆破比例和多孔粒状铵油炸药使用比例，，，，，，，推广使用间隔器，，，，，，，在水深小于1米的炮孔内，，，，，，，间隔器以上部分用“干药”来代替“水药”。。。。。通过以上一系列措施，，，，，，，在保证满足爆破质量的基础上，，，，，，，炸药消耗有所降低，，，，，，，导爆管和起爆弹单耗均低于额定指标。。。。。重点强化设备设施点检、维护，，，，，，，提高作业效率，，，，，，，合理规划、科学组织、减少跑空趟次数、尽量实现整车配送，，，，，，，将不必要损耗降到最低。。。。。进一步夯实设备、能源、固定资产管理，，，，，，，强化点检定修工作，，，，，，，推进TnPM工作，，，，，，，使设备工作与物料管理系统对接，，，，，，，确保设备运行的稳定有序。。。。。将有效将设备故障率控制在3%的既定目标之内，，，，，，，设备完好率达到了100%，，，，，，，实现设备事故为零的目标。。。。。

    在安全工作上运用“减法”，，，，，，，减少违章操作和现场安全隐患，，，，，，，努力实现“双无”目标。。。。。注重安全操作规程的学习与应用相结合，，，，，，，将规程培训课堂设在生产现场，，，，，，，让标准化操作成为习惯操作，，，，，，，真正实现岗位操作标准化。。。。。严格执行落实隐患排查奖惩机制，，，，，，，调动职工主动排查隐患和整改隐患的热情。。。。。分管领导各负其责，，，，，，，明确分工，，，，，，，围绕危险化学品和重大危险源，，，，，，，对危险化学品储运和生产的设备、设施、监控系统、人员作业等开展安全大检查。。。。。检查危险作业的风险辨识、危险防护、安全许可、安全条件确认、安全措施落实等是否科学有效。。。。。将专业部室检查、作业区自检自查与安全员互检三者结合，，，，，，，完善应急救援预案，，，，，，，确保生产各环节安全运行。。。。。